L'accompagnement pour les associés
Pourquoi un accompagnement pour associés ?
Les associations professionnelles échouent rarement à cause du projet lui-même.
Elles échouent souvent parce que les différences de fonctionnement ne sont pas comprises ni valorisées, que les rôles ne sont pas clairement définis, ou encore que les échanges stratégiques ne sont pas suffisamment réguliers.
Cet accompagnement vous aide à mieux vous comprendre, à clarifier vos rôles, à créer un cadre de travail harmonieux et évolutif, pour poser des bases solides à la réussite de votre entreprise.
Phase 1 : 3 séances communes pour poser les fondations
Lors de cette démarche en trois temps, vous bénéficiez d’abord d’une restitution de votre numérologie stratégique (2h15) : talents, moteurs, besoins, dynamique de vie, complémentarités et influences de l’année en cours. Ensuite, nous passons à la définition d’un objectif commun, un cap clair et partagé qui respecte les aspirations de chacun. Enfin, nous co-construisons une feuille de route stratégique : priorités, rôles, premiers rituels de suivi et indicateurs clés pour avancer concrètement ensemble.
Phase 2 :
un accompagnement alterné
En fonction de vos besoins, nous alternons des séances individuelles (pour traiter les blocages personnels, les décisions stratégiques ou les ajustements de posture) et des séances communes (pour réajuster votre fonctionnement collectif).
Ce format permet de respecter le rythme et la dynamique de chacun, tout en gardant le cap collectif.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Les objectifs de l'accompagnement
Cet accompagnement vise à poser les bases solides d’une collaboration alignée, efficace et durable.
Ensemble, nous allons :
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Comprendre les forces, les besoins et les limites de chacun, pour favoriser la reconnaissance mutuelle et prévenir les tensions.
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Définir un objectif commun et une vision partagée, qui donnent du sens à votre projet et orientent les décisions à venir.
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Construire une feuille de route claire et réaliste, en accord avec vos priorités et vos ressources.
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Clarifier les rôles et les responsabilités, pour fluidifier l’organisation et renforcer l’autonomie de chacun.
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Mettre en place un cadre de fonctionnement pérenne : des rituels de réunions, des indicateurs de suivi et des temps de recul pour ajuster ensemble votre trajectoire.
L’objectif : transformer votre partenariat en levier de performance et de sérénité.
